Ik zie het steeds weer.
Introverte professionals die zo bezig zijn om te voldoen aan de extraverte norm, dat ze niet zien waar ze van nature in uitblinken.
Ze hebben geen enkel zicht op hun natuurlijke voorsprong als introvert.
Al hun energie en aandacht gaat zitten in verbeteren waar ze niet goed in zijn.
Neem nu bijvoorbeeld een vriendin van mij.
Zij is manager op het hoofdkantoor van een grote internationale detailhandelketen.
De omgeving waarin ze werkt is extravert. Zeer extravert.
Dominant gedrag, snel reageren, en met de vuist op tafel slaan wordt geassocieerd met goed leiderschap en met succes.
Mijn vriendin is het tegenovergestelde hiervan.
Ze is van nature vriendelijk, bedachtzaam en meer op de achtergrond. Ze luistert eerst voordat ze reageert.
Dit wordt niet gewaardeerd.
Ze krijgt regelmatig te horen dat ze moet werken aan haar zichtbaarheid en het tonen van krachtig leiderschap.
Dit probeert ze ook, maar met weinig succes.
Door de druk om dominanter over te komen, verkrampt ze in overleggen.
Er komt vaak niets meer uit.
Ze is bang dat hierdoor de extraverte managers haar zien als minder capabel.
Dit maakte haar onzeker.
Het voelde als een vicieuze cirkel
Hoe meer ze probeert om aan de extraverte norm te voldoen, hoe minder ze tot haar recht komt.
Ze vroeg mijn advies hoe ze deze vicieuze cirkel zou kunnen doorbreken.
Wat kon ze doen om krachtig over te komen als introvert, zonder te blokkeren.
Ik vertelde haar over de vele manieren om dit te doen.
Maar dat het belangrijkste is zicht krijgen op jouw natuurlijke voorsprong als introvert. Jouw natuurlijke voorsprong als introvert, is datgene waar je van nature in uitblinkt.
Als je weet wat dit is, krijg je ook inzicht in jouw natuurlijke manier van leiding nemen in groepen.
Mijn vriendin nam dit advies (gelukkig) ter harte. Ze ontdekte dat ze heel goed is in het faciliteren van ingewikkelde besluitvormingsprocessen.
Ze neemt in dit soort processen heel vanzelfsprekend de leiding.
En heel belangrijk…mensen volgen haar als vanzelf in die rol en accepteren haar als autoriteit.
Toen ze dit wist, hoefde ze zich niet langer dominant voor te doen
Nee, ze nam uit zichzelf de leiding over een aantal moeilijke besluitvormingsprocessen in de organisatie en bracht die tot een goed einde.
Dit was voor haar de manier om de leiding te nemen, haar kracht te tonen en haar zichtbaarheid te vergroten.
En ze vond het nog leuk ook :-).
Hartelijke groet,
Marloes
P.S. Als jij tegen hetzelfde aanloopt als deze vriendin, dan wil ik jou ook adviseren om jouw energie en aandacht te richten op het ontdekken van jouw natuurlijke manier van leidinggeven. Jouw natuurlijke manier van leidinggeven zal weer anders zijn dan die van haar.
De eerste stap is om jouw manier van leidinggeven te vinden is het ontdekken van jouw natuurlijke voorsprong als introvert.
De MasterClass ‘Ontdek jouw natuurlijke voorsprong als introvert’ helpt je daarbij. In deze MasterClass laat ik zien hoe je inzicht krijgt in jouw natuurlijke voorsprong als introvert.
De MasterClass is onderdeel van de MasterClass-serie.
Meer informatie over de MasterClass-serie vind je hier:
Meer artikelen lezen?
Schrijf je dan in voor de gratis nieuwsbrief. Je ontvangt dan twee keer per week artikel in je mailbox met inspirerende verhalen over succesvolle introverten én tips hoe je succesvol bent als introvert op een manier die bij je past. Je kunt je hier inschrijven. Je ontvangt dan ook het e-book ‘Succesvol vergaderen voor Introverten’.
