arrow_drop_up arrow_drop_down

Ontdek jouw natuurlijke manier van leiding geven en overtuigen als introvert - Het verhaal van Larissa

Er bestaan van die misverstanden over introverten.

Bijvoorbeeld dat ze geen leidinggevende capaciteiten hebben of overtuigingskracht missen.

Het pijnlijke is dat veel introverten dit ook over zichzelf denken.

Waardoor ze bijvoorbeeld projecten of functies uit de weg gaan die ze wel interessant vinden.

Uit angst niet te voldoen.

Dit is jammer.

Want een groot deel van de introverte professionals beschikt wel degelijk over leidinggevende capaciteiten.

Er is vaak ook niets mis met hun overtuigingskracht.

Waarom herkennen veel introverten deze talenten dan niet bij zichzelf?

Introverten zien hun talent op dit terrein vaak niet omdat ze zich spiegelen aan extraverten.

Extraverten hebben een andere manier van leiding geven en overtuigen.

Als leidinggevende zijn ze vaak erg aanwezig in een groep.

Zij bepalen wat er gebeurt en nemen de groep mee in hun visie en beslissingen.

Deze manier van leiding geven voelt voor veel introverten onnatuurlijk of ongemakkelijk.

Zij zijn van nature wat meer op de achtergrond.

Het geeft hen daarom vaak al spanning alleen al als ze eraan denken om zich zo in een groep op te stellen.

Maar omdat een extraverte manier van leiding geven of overtuigen niet bij je past, wil niet zeggen dat je het niet kunt.

Jij hebt een eigen manier van leiding geven en overtuigen als introvert

Zicht op jouw natuurlijke voorsprong, datgene waar je van nature in uitblinkt, helpt jou om jouw natuurlijke manier van leiding geven en overtuigen te ontdekken.

Als je zicht hebt op jouw natuurlijke voorsprong, zie je vaak namelijk wat je nodig hebt om op een natuurlijke manier leiding te geven of een overtuigend verhaal neer te zetten.

Het verhaal van Larissa

Dit merkte ook Larissa, onderzoeker bij een landelijke organisatie.

Ze vertelt:

‘Ik kreeg regelmatig in mijn werk te horen ‘we weten dat je veel kunt, het is alleen niet duidelijk zichtbaar’.

Daar baalde ik op een gegeven moment zo van.

Helemaal omdat ik merkte dat ik daardoor niet bij bepaalde projecten werd betrokken.

Ook wilde ik graag wat meer een leidinggevende rol hebben in projecten.

Ik durfde dit niet uit angst dat ik mensen niet mee krijg met mijn ideeën omdat ik niet stellig of helder genoeg formuleer.

Het overkwam me namelijk regelmatig dat mijn ideeën niet gehoord werden of overstemd door anderen.

Dat maakte mij onzeker.

Om zichtbaarder te kunnen zijn op een manier die bij mij past besloot ik een individueel traject te volgen.

In het traject ontdekte ik dat mijn natuurlijke voorsprong ligt bij het ontwikkelen van een aanpak of structuur om het doel van een project te bereiken en tegelijkertijd recht te doen aan de belangen en prioriteiten van alle betrokkenen.

Dit had ik me nooit zo gerealiseerd.

Om tot zo’n gedragen aanpak te komen is het voor mij wel belangrijk om zicht te krijgen op de belangen en prioriteiten van mensen en om te ontdekken wat ze nodig hebben om hun rol goed in te vullen.

Als ik dit weet, dan komt voor mij het natuurlijke moment om tot een gezamenlijke aanpak te komen.

En heel eerlijk gezegd, krijg ik betrokkenen meestal heel gemakkelijk mee met mijn voorstel.

Ik neem dan op een heel natuurlijke manier de leiding en mensen volgen dan gemakkelijk.

Ik hoef dan weinig moeite te doen om ze te overtuigen

Dit was een nieuw inzicht voor mij.

Blijkbaar had ik MEER overtuigingskracht en leidinggevende capaciteiten dan ik dacht.

Mits ik eerst helder heb waar betrokkenen staan, wat zij nodig hebben en wat ikzelf nodig heb om de doelen te bereiken.

Zicht op mijn natuurlijke voorsprong en mijn natuurlijke manier van werken geeft helderheid waar ik mij op moet focussen in gesprekken en overleggen.

Dit vraagt wel de nodige voorbereiding.

Ik vond het nog weleens moeilijk om hier de tijd en de aandacht voor te vinden.

Ik merk echter als ik de tijd neem om me voor te bereiden, dat bijdragen in gesprekken en vergaderingen gemakkelijker is.

Nu ik hier bewuster mee bezig ben, krijg ik er meer routine in en heb ik eigenlijk ook niet zoveel voorbereidingstijd nodig.

Ik weet waar mijn meerwaarde ligt en wat ik nodig heb om andere mensen mee te nemen in mijn verhaal. Ik heb dan de regie en dat is heel fijn!’

Kortom

Wil jij net als Larissa ook leren wat jouw natuurlijke manier van leidinggeven en overtuigen is, ga dan op zoek naar jouw natuurlijke voorsprong als introvert.

Wil jij meer tips, dan kan ik je mijn gratis emailreeks aanraden, speciaal voor introverte professionals. Je ontvangt dan twee keer per week een artikel met inzichten, tips en strategieën hoe je als introvert jouw invloed vergroot in jouw werk.

>> Naar het gratis e-book

Over de schrijver
Marloes is onderwijskundige en traint introverte professionals hoe ze succesvol kunnen zijn in hun werk zonder zichzelf te forceren. Ze is zelf introvert. Sinds 2008 schrijft zij artikelen over hoe je als introvert succesvol kunt zijn op een manier die bij je past. Zij wordt inmiddels gezien als landelijk expert en regelmatig geïnterviewd door landelijke bladen als Intermediair, Opzij en Elsevier.
Reactie plaatsen

Cookies